Yes, and – Imogen PR
A strategy used to keep comedians loquacious on stage can help generate business ideas, too.
Pernahkah Anda melihat pertunjukan komedi improvisasi? Secara langsung, aktor berbagi cerita lucu kreatif dan rinci. Semua komedian menggunakan alat tertentu, penting untuk memberi mereka platform untuk mengeksplorasi banyak ide.
Berikut adalah contoh. Aktor A membuka dengan melihat ke langit dan berkata, «Malam yang indah. Aku bisa melihat semua bintang.»Jika Aktor B mengabaikan «ya, dan» strategi, dia akan berkata, «Apa yang kamu bicarakan? Ini siang hari. »Penyimpangan dari tema awal ini dapat mematikan percakapan.
Anda tidak perlu susah payah mencari pengaplikasian «ya, dan» di dunia bisnis, misalnya.
Ensiklopedia kolaboratif online Wikipedia adalah contoh utama dari apa yang dapat dicapai ketika sekelompok besar merangkul sikap «ya, dan». Di situs, pengguna memulai sebuah artikel dan yang lain membangunnya. Dengan cara ini, sifat situs mengharuskan pengguna untuk menambahkan pekerjaan orang lain.
Meskipun ada kekurangan dari Pendekatan kolaboratif (seperti ketidakakuratan), situs web gratis yang digunakan secara universal ini tidak akan pernah mungkin tanpa sinergi kreatif dari “ya, dan.”
To Improve collaboration and foster creativity, don’t build a hierarchical team but an ensemble.
Banyak dari kita menyadari bahwa bisnis yang kuat membutuhkan tim yang kuat. Namun gagasan tim menyiratkan bahwa anggotanya bersaing dengan kekuatan luar, biasanya tim lain. Mentalitas ini, sering kali tim melawan tim, merusak potensi terbuka, berpikir bebas dari «ya, dan». Melihat bisnis sebagai kendala penghambat, semangat, kreativitas kelompok. Dalam tim, peran dan posisi cenderung didefinisikan dengan jelas dan anggota belajar sejak dini untuk mematuhinya. Dalam ansambel, semua orang dapat membuat chip kapanpun dan dimanapun mereka inginkan, menciptakan sesuatu yang lebih besar dari jumlah bagian-bagiannya.
Ansambel hanya sebagai kemampuan yang kuat untuk mengkompensasi tautan terlemahnya. Oleh karena itu, penting untuk memilih anggota yang dapat memberikan apa yang dibutuhkan ansambel. Misalnya, pada 1970-an dan 1980-an, ensembel The Second City improv comedy hampir seluruhnya terdiri dari orang kulit putih. Akibatnya, kreativitas ansambel mandek, mengingat pengalaman anggotanya yang relatif terbatas. Namun, alih-alih mencoba memecahkan masalahnya dengan pemain bintang, SecondCity mempekerjakan orang-orang dari berbagai ras dan orientasi seksual. Keragaman ini merangsang kreativitas, memungkinkan ansambel untuk tidak hanya menghasilkan materi yang inovatif tetapi juga menyodok topik tabu kontemporer.
Build a safe environment for people to share ideas and build on those of others.
Ketika Anda memiliki ide bagus, apakah Anda biasanya mencontek orang lain atau mengubahnya sama sekali? Kebanyakan orang tentu saja tidak.
Meskipun dapat dimengerti jika ingin mempertahankan kepemilikan ide Anda, mengontrol ide Anda terlalu ketat dapat menghalangi kreasi dan menghambat kreativitas.
Televisi Kota Kedua Kanada adalah program sketsa komedi yang mirip dengan AS program,Saturday Night Live. Program ini adalah contoh kolaborasi horizontal, di mana materi kreatif menggunakan ide-ide dari semua orang, termasuk pakaian, departemen tata rias, dan rambut, ketika mengembangkan sketsa. Ini sangat populer.
Tetapi ketika jaringan AS NBC mengambil acara pada tahun 1981, itu membawa manajemen baru yang lebih akrab dengan pendekatan kreatif tradisional atas-bawah. Pemeran dan kru SCTV, yang telah mendapatkan beberapa nominasi Emmy 15 sebelum merger, dikembalikan oleh mencekik kreativitas mereka, dan banyak pemain top pergi. Tetapi kolaborasi tidak mudah. Salah satu hambatan utama untuk menciptakan bersama adalah rasa takut.
Ketakutan datang dalam banyak bentuk: takut gagal, muncul sebagai orang bodoh, takut akan ketidaktahuan. Namun, Anda harus menghilangkan rasa takut dimanapun dan bagaimanapun juga. Apakah Anda akan merasa lebih nyaman untuk berbagi ide atau pemikiran yang tidak dipoles dalam lingkungan yang bermusuhan atau di dalam lingkungan yang membuat Anda merasa aman dan disambut? Jawabannya jelas.
Use comedy to diffuse tension and facilitate creativity by respecting – not revering – ideas.
Bos Anda membuat semua orang bekerja lembur, lagi. Anda stress, suasana tegang dan semua orang diam. Kemudian seseorang membuat lelucon dan semua orang tertawa.
Tiba-tiba, lingkungan berubah: orang-orang mulai berbicara dengan bebas dan, akibatnya, melonggarkan dan mulai berpikir lebih kreatif.
Jawabannya adalah komedi. Komedi bisa menjadi alat ampuh untuk menghilangkan ketegangan. Sayangnya, tidak ada resep untuk komedi. Atau di sana? Satu resep potensial untuk komedi menggabungkan tiga hal: situasi yang akrab bagi semua orang, rasa sakit yang dapat kita identifikasi dan bagikan, dan kritis, jarak mental yang aman dari topik yang menyebabkan pelanggaran.
Pertimbangkan tim The Second City yang dibentuk pada akhir 1990-an selama skandal Monica Lewinsky di Amerika Serikat. Sepasang suami istri berdiri di dapur mereka. Setiap kali sang suami mendekat, sang istri menoleh, secara efektif memberinya perlakuan diam. Akhirnya dia memohon, «Hillary…»
Penonton tertawa, karena mereka mengenali referensi ke skandal publik saat ini, berbagi rasa sakit dari perselingkuhan dalam pernikahan, dan tidak perlu tersinggung, karena beberapa penonton kemungkinan besar akrab dengan presiden AS atau istrinya.
Fail fast! And fail together. Only then can your ensemble learn, improve and thrive together.
Pernahkah Anda dilumpuhkan oleh rasa takut akan kegagalan? Anda tentu tidak sendirian jika demikian. Takut akan kegagalan adalah hal biasa dan merupakan batasan utama bagi inovasi perusahaan. Namun bagaimana membangun budaya keberanian? Dibutuhkan lebih dari sekadar menempelkan beberapa poster inspirasional di dinding.
Salah satu kunci untuk mengatasi rasa takut akan kegagalan adalah menumbuhkan lingkungan berisiko rendah yang memungkinkan pemulihan cepat ketika kegagalan benar-benar terjadi.
Dengan menurunkan taruhan kegagalan, Anda menciptakan lingkungan yang memungkinkan kegagalan, dan pada gilirannya belajar dari
kesalahan, terjadi secepat mungkin.
Melucuti wajah kegagalan yang menakutkan dengan cepat dan dengan lelucon memungkinkan orang beralih ke pemecahan masalah, sambil memfasilitasi sikap yang sehat terhadap risiko yang menghasilkan moral keseluruhan yang lebih baik. Semangat yang lebih baik mengarah ke lebih banyak kreativitas juga.
Referensi:
Yorton, T., Leonard, K. (2015). Yes, And: How Improvisation Reverses “No, But” Thinking and Improves Creativity and Collaboration–Lessons from The Second City. United States: HarperCollins.
