The Power of Choice – Imogen PR.
Lewati ekspektasi rendah orang lain terhadap Anda dengan berfokus pada apa yang dapat Anda kendalikan.
Katakanlah Anda adalah lulusan yang percaya diri yang dipekerjakan oleh perusahaan top di bidang Anda. Kemudian, pada hari pertama Anda di pekerjaan baru Anda, Anda melihat bahwa Anda adalah salah satu dari sedikit orang di antara rekan-rekan Anda dari latar belakang minoritas. Seminggu kemudian, Anda mendengar seorang rekan senior mengundang satu-satunya karyawan junior lainnya untuk makan siang. Selama beberapa minggu ke depan, junior itu mendapat manfaat dari bimbingan pribadi, sementara Anda mendapatkan sedikit pelatihan jika ada. Sama seperti Anda mempertanyakan apakah Anda cocok, Anda melewatkan tenggat waktu yang penting. Setelah manajer Anda menegur Anda di depan rekan-rekan Anda, Anda benar-benar sedih. Anda yakin sudah waktunya untuk menyerah.
Pesan kuncinya di sini adalah: Lewati ekspektasi rendah orang lain terhadap Anda dengan berfokus pada apa yang dapat Anda kendalikan.
Pikirkan kegagalan sebagai umpan balik tentang bagaimana menjadi lebih baik – bukan sebagai kurangnya kemampuan.
Pernahkah Anda mencoba sesuatu, seperti instrumen atau bahasa baru, gagal dalam salah satu upaya pertama Anda, dan langsung berpikir, “Saya tidak cocok untuk ini?” Tanggapan ini akan menjadi contoh dari apa yang disebut pola pikir kapasitas tetap – keyakinan bahwa kegagalan menunjukkan keterbatasan bawaan Anda dalam kemampuan.
Pola pikir kapasitas tetap merusak kepercayaan diri dan menghambat upaya untuk belajar dan tumbuh. Sebaliknya, untuk membangun kepercayaan diri, ada baiknya mengarahkan perhatian Anda ke respons yang bermanfaat – atau yang disebut pola pikir pengembangan kapasitas. Saat itulah Anda melihat kegagalan sebagai umpan balik tentang cara meningkatkan bukannya indikasi potensi Anda. Dalam hal pertumbuhan dan pengembangan jangka panjang, pola pikir pengembangan kapasitas sangat penting.
Jadi, ketika Anda gagal dalam sesuatu, alih-alih mengatakan “Oh, saya tidak akan pernah cukup baik” atau “Saya tidak begitu baik”, cobalah untuk mengidentifikasi kesempatan untuk belajar. Untuk mempraktikkannya, segera setelah kegagalan, tanyakan pada diri Anda tiga pertanyaan: Apa yang terjadi? Kenapa ini terjadi? Bagaimana saya bisa meningkatkan? Memfokuskan perhatian Anda pada umpan balik yang diberikan oleh pengalaman memfasilitasi proses berpikir yang membangun kepercayaan diri.
Untuk mendapatkan hasil maksimal dari upaya Anda, jelaskan hasil seperti apa yang Anda inginkan.
Untuk membentuk visi Anda, luangkan waktu untuk merenungkan apa yang penting bagi Anda dan bagaimana Anda ingin menghabiskan waktu Anda. Tanyakan pada diri sendiri apa yang ingin Anda capai pada akhir hari atau tahun ini. Demikian pula, apa yang ingin Anda capai dalam rapat? Ketika Anda memikirkan pekerjaan Anda, bagian mana yang paling memuaskan dan memberi energi? Cobalah untuk sespesifik mungkin tentang apa yang ingin Anda capai dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Semakin tepat Anda dapat mengidentifikasi tujuan, semakin besar kemungkinan Anda akan dapat menemukan strategi untuk mencapainya. Mengetahui apa yang penting bagi Anda juga akan membantu Anda membuat keputusan penting tentang peluang mana yang Anda gunakan untuk menghabiskan waktu dan energi Anda dan mana yang Anda lewatkan. Pada akhirnya, visi Anda adalah indikator kunci bahwa Anda mengambil tindakan untuk bergerak menuju tujuan Anda.
Ambil langkah pertama dalam membangun hubungan profesional, bahkan ketika itu tidak nyaman.
Meskipun sulit untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan pekerjaan atau tim baru, akan sangat sulit untuk menjangkau kolega baru dengan latar belakang yang berbeda dari Anda sendiri. Tetapi biasanya, Anda hanya harus menanggung ketidaknyamanan saat melakukan langkah pertama dan memperkenalkan diri. Namun, ada baiknya mengambil langkah keluar dari zona nyaman Anda untuk membangun hubungan. Itu karena tidak peduli seberapa keras Anda bekerja, orang perlu menikmati bekerja dengan Anda jika Anda ingin dihargai sebagai anggota integral dari organisasi Anda.
Sebelumnya, siapkan pengantar yang menunjukkan siapa Anda – pekerjaan, minat karier, atau atribut pribadi Anda. Pertimbangkan nilai profesional dan teknis apa yang Anda tawarkan, termasuk kualifikasi utama apa pun, tetapi terutama berfokuslah pada upaya untuk membuatnya mudah diingat. Pikirkan tentang apa yang menarik tentang Anda – misalnya, hobi, opini, atau anekdot Anda.
Tetapi seperti halnya hubungan apa pun, kemitraan profesional melibatkan lebih dari sekadar berkenalan. Kepercayaan dibangun secara bertahap, seiring waktu, ketika orang saling mengenal kepribadian, motivasi, dan insentif satu sama lain.
Bangun profesional yang lebih baik hubungan essional dengan mengidentifikasi kesamaan dengan orang lain.
Seorang manajer bernama Darnell menemukan dirinya terjebak tepat di tengah perselisihan yang kontroversial antara perusahaan manufaktur tempat dia bekerja dan pemasok lama. Segalanya menjadi sangat panas sehingga kedua belah pihak mengancam untuk membatalkan hubungan – sesuatu yang Darnell yakini akan menjadi kesalahan serius bagi kedua belah pihak.
Jadi dia mengatur pertemuan dengan masing-masing pihak. Pada kedua pertemuan tersebut, ia mengartikulasikan bagaimana masing-masing pihak merupakan bagian integral dari potensi keberhasilan pihak lain: perusahaan Darnell akan menjadi pelanggan pemasok terbesar, sementara pemasok memiliki kapasitas teknologi yang tidak dimiliki perusahaan. Dalam seminggu, tampaknya pendekatan Darnell berhasil. Dengan melukiskan visi keuntungan bersama, kedua pihak dapat menemukan titik temu.
Inilah pesan utamanya: Bangun koneksi profesional yang lebih baik dengan mengidentifikasi kesamaan dengan orang lain.
Untuk memaksimalkan dampak dari upaya membangun hubungan Anda, jadilah strategis. Pertama, temukan kesamaan yang akan menjadi dasar untuk bekerja sama. Pahami bahwa kesamaan datang dalam berbagai bentuk. Anda tidak harus berbagi gaya kerja, jenis kelamin, atau identitas budaya seseorang untuk memiliki kesamaan – tetapi Anda perlu memahami kebutuhan satu sama lain dan menawarkan dukungan timbal balik. Untuk memulai jalan menuju kemitraan, Anda harus menggali minat bersama tersebut.
Misalnya, mengambil inisiatif dan mengadakan pertemuan dengan manajer Anda. Tanyakan padanya apakah dia adalah orang yang suka berbicara melalui semua sudut masalah, atau apakah dia seseorang yang hanya menginginkan intinya. Apakah dia ingin mengetahui detail proyek Anda, atau hanya masalah yang Anda alami? Semakin baik Anda memahami harapan manajer Anda terhadap Anda dalam hal hasil dan gaya kerja, semakin baik Anda dapat membentuk hubungan kerja yang efektif.
Dengan cara yang sama, ingin tahu tentang apa yang menjadi tanggung jawab rekan kerja Anda untuk mencapainya. Tertariklah dengan tulus untuk mempelajari kisah mereka dan mencari tahu tentang tujuan mereka. Anda tidak harus menyukai segala sesuatu tentang seseorang; ketika Anda menemukan perbedaan, cobalah untuk menyimpan penilaian dan hanya fokus mencari cara untuk terhubung.
Butuh waktu untuk membangun kepercayaan dalam hubungan apa pun. Seperti halnya keterampilan lainnya, semakin Anda berlatih membangun hubungan, semakin mudah untuk membuat koneksi – dan semakin besar jangkauan kepribadian dan perspektif yang dapat Anda libatkan dengan mudah.
Referensi:
Hyter, M. C. (2020). The Power of Choice: Embracing Efficacy to Drive Your Career. United Kingdom: Wiley.
